新闻详情

51%与17%的悬殊差距触目惊心：超半数管理者自认懂得认可员工价值，但实际感受到被认可的员工仅占17%。这种认知鸿沟正在侵蚀员工积极性、健康状态与创新活力，成为企业不容忽视的隐患。当价值未被看见，员工往往选择退缩，降低投入，甚至产生"我的付出根本不重要"的念头——这种心态会直接扼杀变革意愿与创造力。

为何认可不是"锦上添花"

认可蕴含真实能量。Achievers研究显示：持续获得认可能使工作效率提升最高82%。拥有强认可文化的企业人员流失率降低31%。

认可滋养忠诚：81%感受被重视的员工热爱工作与企业，而在未被认可群体中这一比例骤降至18%（WorldatWork数据）。

战略性认可构成核心竞争力：获得高质量针对性认可的员工留存率显著提升。但现状是，仅22%员工表示接受过有效认可（盖洛普调查）。

区分示例：奖金属于绩效认可——针对工作成果；而价值认可关注整个人，体现个性化关怀。

"认可不是额外赠礼，而是核心文化素养与领导力修为"，琳达·施瓦岑强调。同时指出：认可不应仅是管理职责，更应形成多维互动——同事之间、跨级之间、自下而上与自上而下双向流动。

绩效认可≠价值认可

二者常被混淆：绩效认可针对工作成果，通常形式化、频次低、缺乏个性，多呈自上而下传导（如考核、奖金）。

价值认可则更深刻：它具有个性化、常态化、多维度特性，能强化人际联结。前者关注"您的工作成果获得肯定"，后者强调"您作为独立个体被珍视"。

查普曼与怀特提出的《五种认可语言》模型具象化呈现：
肯定言辞/共处时光与关注/支持性行动/心意赠礼/以及谨慎考量个人界限的肢体语言（如击掌）

每个人各有偏好的"认可语言"，唯有洞察并尊重这些差异，才能实现有效共鸣。

三招即刻实践

核心洞察

数据揭示：管理者普遍高估自身认可效能，而团队往往缺乏对个体真实需求的认知。认可并非与生俱来的天赋，而是可通过意识觉醒、语言淬炼与日常细微行动习得的能力。践行认可文化，将为健康协作、持久动力与企业长青奠定基石。

参考文献

Achievers劳动力研究所（2025）：通过认可提升生产率与降低流失率统计

Achievers劳动力研究所（2025）：认可对工作热情的影响研究

WorkHuman与盖洛普（2024）：以认可为杠杆提升战略与参与度

Workspan Daily/WorldatWork（2024）：认可文化对满意度与留任率的影响

Amor通过high5test（2025）：认可行为频率与效能分析

本资讯是由“中欧世界展会网”工作人员翻译整理，我们一家汇集全球展会时间地点资讯的服务平台，为客户提供：展位预定，参观服务，设计搭建等服务，欢迎您的来电：400-837-8606 （24小时）接听！