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分布式发电、经济电气化程度提升以及灵活性需求增长，正将配电网运营商推向陌生领域。数字化可成为推动这一角色演进与强化的工具——但实践中究竟意味着什么？

我们采访了Gridfy联合创始人兼首席执行官、欧洲配电网运营商协会GEODE成员阿尔贝托·桑切斯·佩雷斯。他就配电网运营商数字化最新行业报告中的焦点问题，以及电网运营商如何驾驭数字化转型分享了见解。

专访Gridfy联合创始人兼首席执行官阿尔贝托·桑切斯·佩雷斯

数字化在能源领域已是多年热词。配电网运营商在业务数字化方面进展如何？

我们讨论数字化已有十年之久。许多配电网运营商都在谈论数字化，但极少能清晰说明其优化了哪些决策。我们与15家配电网运营商客户合作发现，每家对数字化的愿景各不相同，对数字化价值及其如何支撑不同决策也存在理解差异。

您如何协助配电网运营商实施数字化？

我们将数字化划分为五个层级进行引导。第一层级是现场传感器部署，规划设备如何支撑数据采集并传输给运营商；第二层级是构建更完善的数据可视化体系，但仅限于监测维度——提供可见性；第三层级是以建立电网行为置信度的方式呈现数据。

这属于前端工作范畴，即信息输入环节。如何将其转化为实际应用？

下一步是通过监测分析支撑短期决策——优化运维与规划。最后阶段（这需要从第一步开始长期积累）是借助人工智能等技术获取电网智能，为更优未来制定决策。最终阶段将助力配电网运营商完善发展规划与运营体系。

配电网运营商完成这五个数字化层级需要多久？

这五个层级是理想化的数字化路径。若从第一层级起步，抵达最终阶段可能需要五到六年。但实现更高层级不仅关乎技术成熟度，更取决于运营商是否足以信任数据来支撑投资决策。

值得注意的是，运营商无需等待最终阶段即可获取价值。若数字化聚焦具体运营与规划决策，早期阶段就能实现显著效益。

哪些因素可能延缓进程或阻碍实施？

我发现所有配电网运营商的共性短板是人员结构。团队往往高度专注于电气工程，但数字化涉及的是通信、数据处理、信息基础设施和云技术。因此运营商需要在组织内部培养多元能力，并促进跨团队协同。

如何突破这些障碍？

我在各类会议和对话中始终强调：当前存在大量创新方案和优质技术可供应用。我尝试向运营商传递这样的理念：若能通过初创企业或公司建立概念验证，就能加速某些进程。

现有技术几乎能解决运营商所有难题，但人员障碍在于团队是否具备运用技术辅助决策的信心与参与度。另一重挑战来自变革速度——运营商正面临能源领域的剧变：从传统的发-配-用模式，转向全网混合发电、间歇性发电、储能系统与需求增长并存的复杂格局。

这对运营商而言更像是混沌世界。

但数字化有助于应对这种复杂性，对吗？

运营商身处庞大混沌的体系，面临拥堵、电压问题及分布式能源增长不确定性的挑战。我认为核心难题在于可见性不足，尤其是低压电网的能见度缺失。

有观点认为在低压电网领域，运营商如同消防员——事故发生后被动响应。但若能提升低压电网可见性，这种模式将得以改变。

电网资产本身面临哪些挑战？

我们电网中存在老化资产，正致力于延长资产寿命。通过提升可见性优化投资决策，探索如何延长资产使用周期。

例如在分布式能源增长导致电网行为变化的区域，如何最优更换变压器。数字化能帮助运营商以正确方式获取信息，开展差异化分析。

数字化使运营商能基于真实网络行为（而非历史假设）确定投资优先级，这在新型监管框架下日益重要。

欧盟是否提供相关数字化项目资金支持？

运营商可申请"地平线欧洲"计划、"连接欧洲设施"及各国复苏与韧性计划，这些资金支持数字化、电网现代化和灵活性解决方案。这些工具能降低财务风险，使运营商在大规模部署前试点创新技术。

公共政策与监管对数字化是促进还是阻碍？

多数情况下监管正在成为驱动力（即使是间接的）。部分国家现要求提供无数字化工具无法实现的精细报告。欧盟层面也大力推动通用数据标准，并建立认可软件与数字服务为合法电网投资的新监管模式。

但仅靠监管无法强制文化变革，运营商仍需内部承诺和尝试新方法的意愿。

GEODE报告《配电网运营数字化》可在此下载。

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